STRATEGIE · DENKFEHLER · MANAGEMENT
Gute Strategien beginnen mit einer unbequemen Frage. Vorträge und Workshops, die Gewissheiten herausfordern – und neue Perspektiven für Ihr Unternehmen öffnen.
Vorträge & Workshops entdecken
Strategie beginnt dort, wo wir unsere bisherigen Antworten hinterfragen.
WENN GEWISSHEIT ZUR FALLE WIRD
Eine plausible Erklärung. Ein überzeugendes Zahlenbild. Ein Team, das sich einig ist. Im Management kann all das hilfreich sein – und den Blick auf das verstellen, was eine Entscheidung wirklich trägt.
Doch was zeigen sie nicht? Wer nur nach Bestätigung sucht, kann selbst mit guten Daten zu schlechten Schlüssen kommen.
Welche Beobachtung würde uns dazu bringen, unsere Einschätzung zu ändern? Wenn uns keine einfällt, prüfen wir möglicherweise keine Annahme mehr – wir verteidigen sie.
Wie viel Geld und Zeit schon investiert wurden, sagt wenig darüber aus, ob sich der nächste Schritt lohnt.
Würden wir mit unserem heutigen Wissen noch einmal einsteigen? Diese Frage trennt die bisherige Investition von der Entscheidung über die Zukunft.
Solange Kunden und Wettbewerber mitspielen. Aber deren nächste Entscheidung steht selten in der eigenen Planung.
Was würden wir tun, wenn wir unser stärkster Wettbewerber wären? Ein Perspektivwechsel zeigt, welche Gegenreaktion unsere Strategie aushalten muss.
VOM AHA-MOMENT ZUR EIGENEN FRAGE
Ob Führungskräftetagung, Unternehmerveranstaltung oder Strategieklausur: Der Anlass bestimmt das Format. Ihre Fragestellung bestimmt den Inhalt.
Unterhaltsam, pointiert und mit Bezug zu Ihrer Branche. Heino Hilbig macht sichtbar, wie Denkfehler entstehen – und warum Erfahrung allein nicht vor ihnen schützt.
Aus einem interessanten Gedanken wird die Arbeit an Ihrer konkreten Situation: Welche Annahmen sind belastbar? Welche Perspektiven fehlen? Welche Optionen eröffnen sich?
THEMEN, DIE GESPRÄCHE AUSLÖSEN
Strategie und Denkfehler gehören zusammen. Die folgenden Schwerpunkte verbinden beides – angepasst an Ihr Publikum und Ihren Anlass.
Erfahrung, Intuition und Kennzahlen geben Orientierung. Doch wann wird daraus trügerische Sicherheit? Ein Vortrag über Denkfehler im Management – und die Fragen, mit denen wir ihnen auf die Spur kommen.
Eine Planung kann in sich schlüssig sein und trotzdem an der Realität scheitern. Dieser Vortrag richtet den Blick auf das, was außerhalb des eigenen Unternehmens geschieht.
Wie bereitet man ein Unternehmen auf etwas vor, das man nicht sicher vorhersagen kann? Mit mehreren denkbaren Entwicklungen, klaren Fragen und einem offenen Blick für Veränderungen.
Was ist ein belastbarer Befund – und was nur eine überzeugende Zahl? Ein kritischer Blick auf Zahlengläubigkeit, vermeintliche Erfolgsrezepte und die Grundlagen von Managemententscheidungen.
WORKSHOPS FÜR IHR FÜHRUNGSTEAM
Diese Frage steht im Mittelpunkt. Wir verbinden Ihre Marktkenntnis mit Methoden, die andere Sichtweisen sichtbar machen. Die Module werden passend zu Ihrer Aufgabe kombiniert.
Was wissen wir? Was vermuten wir? Gemeinsam machen wir die Voraussetzungen Ihrer Strategie sichtbar und klären, welche davon überprüft werden müssen.
Im Business Wargame nehmen Teilnehmer die Rolle von Kunden, Wettbewerbern oder anderen Beteiligten ein und spielen mögliche Reaktionen durch.
Mit Szenariotechnik untersuchen wir unterschiedliche Entwicklungen Ihres Marktes. Daraus entstehen Optionen und Signale, auf die Ihr Team achten kann.
DER ANSPRUCH
Am Ende stehen klarere Annahmen, durchdachte Optionen und konkrete nächste Schritte für Ihr Team.
Über Ihre Fragestellung sprechen ↗
HEINO HILBIGERFAHRUNG AUS DER VERANTWORTUNG
Heino Hilbig kennt strategische Entscheidungen aus eigener Führungsverantwortung. Und er beschäftigt sich damit, warum wir uns dabei manchmal erstaunlich sicher irren.
Vor der Gründung von Mayflower Concepts war er rund 20 Jahre in leitenden Positionen der Industrie tätig. Sein Hintergrund in Mathematik und Physik prägt seinen kritischen Blick auf Prognosen, Kennzahlen und scheinbar eindeutige Erklärungen.
Als Referent, Workshop-Moderator und Autor verbindet er analytisches Denken mit anschaulichen Beispielen und Humor. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Unternehmen mit einer Erkenntnis tatsächlich anfangen können.
Seine Bücher kennenlernen ↗AUSWAHL BISHERIGER VORTRAGSSTATIONEN
GUT ZU WISSEN
Für Führungskräfte, Inhaber und Geschäftsführer sowie Teams, die an strategischen Entscheidungen mitwirken. Die Beispiele und die Tiefe stimmen wir auf Ihr Publikum ab.
Ja. Im Vorgespräch klären wir den Anlass, die Zielgruppe und die Themen, die Sie bewegen. Daraus entwickeln wir einen passenden Schwerpunkt mit Bezug zu Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche.
Das hängt von Ihrer Fragestellung, der Zahl der Beteiligten und der notwendigen Vorbereitung ab. Auf dieser Grundlage vereinbaren wir den Umfang. Ein Vortrag kann auch den Auftakt für eine vertiefende Workshop-Arbeit bilden.
Schicken Sie uns Anlass, Wunschtermin, Ort und eine kurze Beschreibung Ihrer Zielgruppe. Wir besprechen mit Ihnen das passende Format und erstellen ein individuelles Angebot.
NEUGIERIG GEWORDEN?
Erzählen Sie uns von Ihrer Veranstaltung oder Ihrer strategischen Herausforderung. Gemeinsam finden wir den passenden Einstieg.
Heino Hilbig · Mayflower Concepts
Hamburg
Für den ersten Austausch genügen Anlass, Zielgruppe und Ihr Terminwunsch.